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电商供应链管理!第一讲:电商供应链流程解析与

2020-04-27 15:41分类:社会舆论 阅读:

   ORID聚焦式会话

提问与问答

学习自检:531模型

4.职业规划(专业力管理力领导力)

3.必备工具(流程分析问题诊断问题解决项目管理)

2.必备素养(专业能力责任心态学习习惯持续改善)

1.五大思想(思想系统平衡风险灵活)

第三讲:从知道到做到:从战略到实现

案例:阿里巴巴(B2B2C)供应链金融模式

案例:相比看电商运营专员。京东电商平台、苏宁易购的供应链金融生态圈

4.电子商务领域金融模式分析

3.电子商务金融的必备三条件

2.电子商务金融的特点

1.电子商务领域供应链金融服务的四大效益

五、电商供应链金融模式

案例:SevenEleven、TYOTO的借鉴意义

模拟:想知道电商供应链管理。红黑游戏(或啤酒游戏)

解决工具:对于电商运营是干什么的。项目管理

优化方向:减少环节、控制品种、压缩LT、共享IT

问题维度:供应商管理、流程优化、前置期、信息共享

情景描述:国内电商跨境电商。某VIP客户提出2小时供货要求(B2B模式)

四、电商企业供应商协同

案例:华润医药配送中心出货高效运营逻辑

案例:南京凤凰传媒配送中心出货月台为什么忙碌

案例:电商供应链管理。深圳冠州医药公交车配送模式为什么成本高

解决方案四:建材电商平台。优化流程/提前排线路/提前集包

解决方案三:TOP配送线路优化

解决方案二:里程节约法(配送中心与网点呈星状)

解决方案一:学习供应链。希尔平斯基曲线(配送中心与网点呈环状)

问题维度:流程。配送装车计划、配送线路优化

情景描述:客户投诉,不能按时交付,理清目标与痛点

三、电商配送作业管理(按自营模式)

案例:京东(原易迅)3C高价值的商品账物管理法

解决途径六:广州电商。循环盘点制(RIC法)

案例:广州捷普FIFO管理策略

解决途径五:先进先出

讨论:该向超市品类管理学习什么

案例:电商网站制作。联想储位管理实践

解决途径四:储位优化

案例:OSA、九州通订单处理实践

解决途径三:订单时间窗口规划(集中库/分散库两种情况)

案例:我不知道跨境电商培训哪里好。OSA、HAVI、亚马逊

解决途径二:优化布局

案例:华润医药动态分拣策略实践

理论:蚂蚁搬家分拣法则(资源动态调整)

解决途径一:对于供应链。平衡资源配置

问题维度:订单处理、快速分拣、储位优化、先进先出、账物一致

情景描述:国内电商跨境电商。配送中心效率低订单响应慢

二、电商配送中心管理

思考:促销活动中的库存如何管理

案例:某知名电商品类经理逆向库存控制法

案例:听听如何做电商赚钱。深圳HAVI动态安全库存控制法

案例:上海某电商(面膜销售)分类库存法

解决方案三:其实做一个电商app。Excel动态的库存控制法(模拟演示)

解决方案二:ABC法

解决方案一:min/max管理法(水龙头理论)

问题原因:订货策略、库存策略、计划管理

情景描述:对比一下电商网站设计。库存高缺货高账龄长呆滞高

案例背景:上海DL电商公司面临库存问题

一、电商企业商品库存管理

第二讲:电商网站设计。B2B/B2C模式下的供应链运营实务

小结:供应链是什么、SCOR模型、目标是什么、管理框架

讨论:厘清自身供应链流程图,第一。管理第三方物流,听听电商供应链管理。降低配送成本

案例:解析。上海QC电商为何能成为行业翘楚

第一讲:电商供应链流程解析与关键点

课程大纲

课程方式:视频研讨、案例解析、行动学习、群策群力、故事演绎、互动参与、小组讨论、头脑风暴、角色扮演

运用TOP工具,管理。降低配送成本

(星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效

(环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本

运用提前集包策略,提高分拣作业效率

运用“蚂蚁搬家”设计拣货模式,joom电商。配送费用上涨

运用周转率法则规划仓库储位,出货速度缓慢

学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法降低库存、提高客满度

课程收益:

课程对象:第一讲:电商供应链流程解析与关键点。电商企业总经理、计划、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理者

快递公司强势,库存占用资金

仓库效率低下,存货缺货并存

货物周转缓慢,电商软件有哪些。 市场预测不准,看看第一讲:电商供应链流程解析与关键点。 课程背景:

公司地址:其实一讲。深圳市福田区福田街道福华一路国际商会大厦A栋1804-1805

电子邮件:你知道关键。@公司网站:电商是什么怎么。

手机:对比一下电商代理商。座机:0755-

课程顾问:袁先生

联系方式

——B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践

电商供应链运营管理


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